圖為平?jīng)鍪婿翁┪镔Y有限責(zé)任公司檢查現(xiàn)場(chǎng)
圖為平?jīng)雠d隆物業(yè)管理有限公司檢查現(xiàn)場(chǎng)
圖為甘肅振興興隆房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司檢查現(xiàn)場(chǎng)
圖為甘肅天通城鄉(xiāng)物流有限責(zé)任公司檢查現(xiàn)場(chǎng)
圖為甘肅振興物流有限公司檢查現(xiàn)場(chǎng)
圖為平?jīng)鍪姓衽d運(yùn)輸有限責(zé)任公司檢查現(xiàn)場(chǎng)
圖為靈臺(tái)縣恒誠(chéng)出租汽車有限責(zé)任公司檢查現(xiàn)場(chǎng)
圖為平?jīng)鍪姓衽d小汽車出租有限責(zé)任公司、
平?jīng)鲂履芰科嚪?wù)有限公司檢查現(xiàn)場(chǎng)
為全面深入掌握集團(tuán)各子公司上半年經(jīng)營(yíng)管理、安全生產(chǎn)、企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、檔案資料管理以及“安全生產(chǎn)月”工作成效,7月5日至7月6日,由集團(tuán)總經(jīng)辦牽頭,集團(tuán)總經(jīng)理鄭虎、常務(wù)副總經(jīng)理鄭龍帶隊(duì),集團(tuán)考核考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組成員深入一線,對(duì)下屬各單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)檢查并召開(kāi)了現(xiàn)場(chǎng)座談會(huì)。
集團(tuán)考核考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)工作組深入各單位生產(chǎn)辦公現(xiàn)場(chǎng),堅(jiān)持“實(shí)事求是”“突出重點(diǎn)”“注重實(shí)效”“對(duì)標(biāo)對(duì)表”,從行政管理、安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理四個(gè)板塊逐一梳理,對(duì)標(biāo)檢查,采取查看現(xiàn)場(chǎng)、聽(tīng)取匯報(bào)、查閱資料、溝通交流等形式,對(duì)各子公司上半年制度落實(shí)、考勤考核、安全生產(chǎn)月專項(xiàng)成效、隱患排查、現(xiàn)場(chǎng)秩序等工作進(jìn)行全面檢查。
座談會(huì)上,集團(tuán)各職能中心通報(bào)分析了上半年分管工作的重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況,對(duì)分管工作推進(jìn)情況作了有針對(duì)性的點(diǎn)評(píng)發(fā)言,并提出了相關(guān)措施要求。會(huì)議現(xiàn)場(chǎng),總經(jīng)理鄭虎在總結(jié)講話中均對(duì)各單位發(fā)展形勢(shì)進(jìn)行分析研判,提出了有針對(duì)性的指導(dǎo)意見(jiàn),進(jìn)一步明確了下半年工作思路和要求。
會(huì)議強(qiáng)調(diào),要提高站位、服務(wù)大局、強(qiáng)化擔(dān)當(dāng),高質(zhì)高效完成年度各項(xiàng)工作任務(wù),加快推動(dòng)集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展。一是要夯實(shí)安全生產(chǎn)基石,確保高質(zhì)量發(fā)展。各個(gè)產(chǎn)業(yè)單位安全認(rèn)識(shí)要再提高,安全責(zé)任要再壓實(shí),安全措施再過(guò)硬,以推動(dòng)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作落地落實(shí)。二是要強(qiáng)化人才梯隊(duì)建設(shè),確保組織職能高效發(fā)揮。在集團(tuán)公司行政職能部門(mén)的統(tǒng)籌謀劃下,各單位要著力解決“人”的問(wèn)題,優(yōu)化“招人”“用人”“留人”“淘汰”各項(xiàng)人才管理機(jī)制,強(qiáng)化人才培訓(xùn),不斷提升人力資源競(jìng)爭(zhēng)力和團(tuán)隊(duì)綜合戰(zhàn)斗力,滿足公司日益增長(zhǎng)的發(fā)展需求。三是要繼續(xù)加大項(xiàng)目建設(shè)力度,實(shí)現(xiàn)目標(biāo)突破,全力實(shí)施項(xiàng)目攻堅(jiān)。盡快建立突擊保障領(lǐng)導(dǎo)小組,不斷拓寬融資渠道,“大干60天”確保房產(chǎn)工程項(xiàng)目順暢交付。四是要搭建完善的市場(chǎng)營(yíng)銷渠道,抓清收、促招商、資產(chǎn)盤(pán)活,不斷拓展市場(chǎng)保增收。五是要積極轉(zhuǎn)變思路,強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。從全方位、全過(guò)程探索新模式、新平臺(tái)、新策略,立足短板,找準(zhǔn)良方,精準(zhǔn)發(fā)力,務(wù)必在“新”字上求突破。
會(huì)議要求,各單位要緊緊圍繞集團(tuán)公司年度發(fā)展思路和目標(biāo),要提速踏新程,奮力書(shū)寫(xiě)“年終趕考答卷”。要以“時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕”的拼搶勁頭抓落實(shí)。咬定目標(biāo)搶時(shí)間,開(kāi)足馬力搶進(jìn)度,主動(dòng)出擊搶先機(jī)。創(chuàng)新工作方法,改進(jìn)工作作風(fēng),強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng),奮力交出滿意的高質(zhì)量發(fā)展增收新“答卷”。